作为一个企业的管理者 你可能忽视了员工会遇到这些问题

    Richard Branson曾经说过：“如果你善待员工，那么你的员工也会善待你的客户。”只有客户的满意度趋于最大化，才能带来更多的商业合作机会。由此可见，员工办公水平的信息化很大程度上推动了企业的数字化转型，进而影响了服务客户过程中的价值效果。而事实上，中国企业的数字化办公仍有很大的提升空间。

联想百应服务

    可以看到的一点是，像微软、联想、VMware这样的智慧IT领军企业都将数字化视为重要战略。VMware与《福布斯观察》联合公布的针对APJ地区的调查显示，以员工为中心、访问度高的应用及办公软件实施的数字化转型——正在迫使企业管理层针对内部出现的新动态作出积极调整。

    其背后是，企业的办公习惯和行为发生着转变，就像很多人会在上班路上处理邮件、下班回家还要开会，现代化办公是具有实时性和碎片化的，朝九晚五的工作习惯并不适合当前快速的办公氛围。在中国与印度等经济体内，对高度自动化、用户友好型业务应用的使用正在打破陈旧的工作方式，大幅提升员工的生产力与效率。对于员工来说，只要合理找到工作与生活的平衡点，即使多加一会儿班也是没有怨言的。

    当员工的单位生产力逐渐提高，每个人承担的任务也会随之上升，而在发挥其自身价值的同时，也需要企业对员工敢于放权。这种权力并不是传统的行政层面，而是一种数字化手段。例如，员工可以在智能平台上自动接入打印机、投影仪等办公设备，不再需要专门找技术运维人员来帮忙。

    调查显示，业务应用与生产力解决方案推动员工的日常工作发生了根本改变，进而提高工作场所效率。从印度受访者获知，印度的工作场所效率提升比例最高（16%），中国与日本以13%的效率提升紧随其后。要实现这样的效率提升，不仅需要员工之间的高效协作，更需要企业IT管理者发挥顶层设计的能动性，运用一些数字化的手段解决基础问题，从而将更多的精力放在企业运营上。

    工欲善其事必先利其器，如何找到行之有效的IT工具至关重要。产业数字化伴随着生产力的跃迁，而这直接取决于生产工具的升级。也就是说，企业的内部办公就是促成这场变革的内在动能。在不确定性的时代，企业即人，人即企业，当IT管理者逐渐意识到了这一问题，去哪里寻找一站式的解决方案一次满足所有的采购需求，就成为了迫切的关注点。

    企业内部的工作小组在组建之初，第一件事就是要选购适合的办公设备，如果是随意去电商平台购买，难免找不到适合的产品选型，毕竟要去花费额外的时间寻找特定办公场景的设备是有成本的，因此如果在一个平台上可以提供覆盖商务本、打印机、投影仪，甚至是指纹打卡机，无疑可以极大提升企业的运营效率。

    在联想百应平台，针对企业的多元化需求衍生出了四大升级解决方案：企业办公硬件升级、企业办公软件升级、企业IT服务升级、IT人福利升级，不仅在IT设备层面给予了完备的支持，还在软件工具及后期服务方面让企业客户买着放心，用着安心。

（编辑：ASP站长网）