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黑天鹅扳动了互联网的“快进键”

发布时间:2020-02-15 15:10 所属栏目:21 来源:A5专栏 
导读:副标题#e# 2010年10月的某个深夜,腾讯广州研发部总经理张小龙给马化腾写了封邮件,一个多月后六七个人的微信产品小组成立,两个月后推出了第一个测试版本,14个月后迎来了第1亿位注册用户 这样的故事在微信成为超级APP后逐渐家喻户晓,张小龙晋升为偏执的

2010年10月的某个深夜,腾讯广州研发部总经理张小龙给马化腾写了封邮件,一个多月后六七个人的“微信”产品小组成立,两个月后推出了第一个测试版本,14个月后迎来了第1亿位注册用户……

这样的故事在微信成为超级APP后逐渐家喻户晓,张小龙晋升为偏执的“产品之神”,马化腾得到了知人善用的美名,特别是那句“如果没有微信,腾讯可能就玩完了”,直接让微信成了互联网“闪电战”的标准案例。

同样的一幕假如发生在10年后,耗时三个月的时间才推出第一个测试版,马化腾恐怕没有机会讲出那句“肺腑之言”,整个腾讯帝国可能都会被贴上反应迟钝的标签,成为评论者眼中“快鱼吃慢鱼”的负面教材。

10年前留给马化腾的窗口期还有3个月,10年后可能只剩下了3天。

01 “黑天鹅”催生的机会

2020年1月23日,肺炎疫情的发酵让电影市场遭遇了开年的第一只黑天鹅,原本打算提档上映的《囧妈》被迫宣布撤档。

但故事并没有就此告一段落,一张“请全国人民免费看《囧妈》”的海报开始在社交平台上传播,在亿万网民的力挺声中,徐峥赚足了口碑、欢喜传媒过了个“欢喜年”、字节跳动也在错失央视春晚后等到了“截胡”快手的机会。

不过最大的看点并不是字节跳动得到了什么,而是在黑天鹅事件发生时的快速反应。

借用抖音CEO张楠的说法:“团队从做出决定、联系影业公司老板、谈判价格、签约,到产品专题页研发、在线观看压力测试,到最后电影上线,一共只花了36个小时,大部分工作在线进行。”

可以给出的解释是,字节跳动之所以在极短的时间内干净利落的完成决策,源于企业本身攻击性十足的文化,对快手的狙击可能是蓄谋已久的策略,不排除还存在其他备选方案。然而在这个特别的春节假期里,字节跳动的快速决策并不是孤例。

肺炎疫情衍生的“隔离”措施,打乱了电视台的节目播出计划,大批边录边播的综艺被迫延期录制,文娱类产品开始供需失衡。

一向在娱乐综艺上占据半壁江山的湖南卫视迅速作出了补救,以“云录制”方式策划制定了两档综艺节目。一档是“快乐家族”主持的《嘿!你在干嘛呢?》,节目立项、录制到播出仅用了50个小时;另一档是“天天兄弟”主持的智趣类脱口秀《天天云时间》,从录制到播出用了不到30小时的时间。

同样迅速的还有两档综艺的赞助商,从两档综艺的播出情况来看,近两年与湖南卫视交好的小度智能音箱,分别是《天天云时间》的总冠名和《嘿!你在干嘛呢?》的冠名商。有百度内部员工表示:“从沟通了解到两档综艺的消息,商讨可执行的合作方案,到做出冠名赞助的决策,物料素材的制作上线,前后只用了不到3天时间。”

如果把讨论的范围再扩大一些,在线教育平台的“免费课程”计划、远程办公产品对中小企业的开放、一些制造业转型生产医用口罩,以及一些中小型企业在春节后的复工与否,都可以视作黑天鹅事件创造的临时性机会,同时也在考验不同团队的决策和执行效率:在风险和竞争的双重刺激下,快正成为企业的软实力之一。

而这场突如其来的黑天鹅也进一步佐证了这样一个事实:互联网的节奏的正越来越快,机会变得稍纵即逝,伺机的互联网玩家们,姿态不可谓不勇猛。

02 “流量枯竭”下的转机

互联网节奏变快的原因,本质上还要从“流量枯竭”说起。

“流量枯竭”并不是什么新鲜话题,也不等同于没有新的流量洼地存在,而是流量释放方式的重构:人口红利尚在的时候,流量的释放是洪峰式的,有些雨露均沾的味道,“风口来了,猪都会飞”的观点最为适用;可当互联网人口逐渐饱和,流量的释放越发呈现出波浪式的特征,有着随机性、不确定性,且往往和现象级的社会事件相关联。

一个直接的例子,疫情期间数亿人在家隔离,导致文娱类产品的需求直线上升,综艺、电影、游戏等相关市场都将出现一波流量高峰。字节跳动斥资6.3亿元购买《囧妈》版权,湖南卫视紧急上线两档云录制综艺,小度“豪赌”两档综艺的冠名权,无疑都是收割这一波流量高峰的表现。

对于这样的局势,LinkedIn创始人里德 · 霍夫曼在那本著名的《闪电式扩张》中就给出过方法论,认为商业模式的创新应该趋向于闪电式扩张,即在面对不确定性时优先考虑速度而不是效率,以此获得快速增长。

那么字节跳动、小度等春节假期中的快速决策,是否可以纳入闪电式扩张的范畴呢?只能说里德 · 霍夫曼的“硅谷经验”只押对了一半。

闪电战确实是字节跳动最擅长的打法,一个产品在中短期投入大量的资源,然后借助头条系的产品矩阵进行引流,继而达到快速崛起的效果。字节跳动在短视频、游戏、远程办公等领域的策略均可归为此类。

继承了百度狼性文化的小度也有着相似的一面,2018年百度还是智能音箱市场的第二梯队品牌,但迅速以价格补贴的形式进行市场扩张,夯实了与阿里、小米三分天下的格局。随后又将产品重心押向有屏智能音箱,主动调整产品体系和研发节奏。同时也是新型肺炎疫情爆发后,第一时间推出“1亿教育资源”抢占在线教育市场的玩家。

但“优先考虑速度,而不是效率”的结论似乎又不太适用。

根据AppAnnie披露的数据,1月24日到1月30日之间,字节跳动旗下的抖音火山版、西瓜视频、今日头条、抖音短视频以及今日头条极速版,均进入了App Store免费榜前10,西瓜视频甚至连续多日覇榜。对比快手在央视春晚的10亿红包,字节跳动6.3亿元的电影版权或许还要棋高一招。

按照CSM59城的收视率数据,每周一至周四晚19:30播出的《天天云时间》,在2月10日首期的收视率位列卫视第一,2月13日的收视率仅次于同时段的《焦点访谈》;另一档《嘿!你在干嘛呢?》在2月7日首播的收视率同样斩获同时段第一。小度聚焦头部电视综艺的营销策略,看起来并不像是临时起意。

互联网的快节奏改变的,不只是企业的决策速度,还有影响决策正确性的组织形式。

03 “创业型巨头”的时代

市场营销中往往有这样一个现象:当一个热点事件发生时,往往是组织体系不完善的创业公司搭上了“顺风车”,行业“巨无霸”们的表现要相对迟钝许多。

犹记得2019年618期间,快手创始人宿华和程一笑给员工的内部信中这样写道:

(编辑:ASP站长网)

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