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老板要建“中台”,我现在慌得一批......

发布时间:2020-03-23 12:31 所属栏目:[Unix] 来源:站长网
导读:副标题#e# 图片来自 Pexels 学习背景与前言 2019 年春夏之交,领导(我司 CIO)送了我一本钟华老师的《企业 IT 架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想》(该书的读书笔记)。 在阅读之后,我初步地了解所谓的中台战略,但又还是停留在感性层次,只会说出几次消除

老板要建“中台”,我现在慌得一批......

图片来自 Pexels

学习背景与前言

2019 年春夏之交,领导(我司 CIO)送了我一本钟华老师的《企业 IT 架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想》(该书的读书笔记)。

在阅读之后,我初步地了解所谓的中台战略,但又还是停留在感性层次,只会说出几次消除烟囱,数据孤岛之类的感性的“大话”。

而后在 2019 年冬季又订阅了王健老师的《说透中台》专栏想要进行深入学习加以更好地理解,于是有了这个系列的学习总结文章。

在本篇文章里,我将我在这个专栏和一些中台的书籍的内容加以整理,也从众多参考资料中 Copy 了很多图示加以其中,最后给出我绘制的整体的知识总结脑图。

不过我决定不按套路来写本文,先给出学习总结中最最精华的部分,给那些只想快速了解中台的人。

但是中台这个东西,现在业界并没有一个完整的标准定义,每个人的经验和视角也不同,因此可能一百个学习者心中会有一百个中台,这里我主要引用我学习的专栏中内容的总结。

①中台是什么?

企业级能力复用平台!

②如何构建中台?

一句话概括:“以用户为中心,从战略入手,愿景为指引,用科学有效的方法,步步为营沉淀企业级能力,辅以必要的组织与系统架构调整,方得中台。”

③中台的价值是啥?

中台为前台而生,专注于为前台赋能,沉淀企业的能力与复用,提升企业的客户响应力。

④我应该关注什么才能成为合格的中台参与者?

如果你是企业的 CIO/CTO,信息部总监,那么你可能需要更多关注与企业架构方法(如 TOGAF)、组织架构、事件风暴、愿景规划等等,因为你要做是中台最基本的工作:数字化全景规划。

如果你是架构师,那么你可能需要更多关注中台团队能力建设、DDD 工作坊、精益产品研发流程、敏捷开发流程等等。

如果你是开发者,那么你需要更多关注微服务架构风格、DDD 领域驱动设计、DevOps、敏捷开发等等。

⑤建设中台需要学习哪些技术?

中台是一个偏业务层面的概念,技术上并没有带来什么新的东西。其实,只要你了解微服务、DDD、DevOps、敏捷开发等就足以做一个合格的中台开发者了。

当然,做中台不一定就需要微服务架构,而别人使用微服务架构可能也不一定建设的是中台。

OK,到此为止,以上五个问题就是我学习的资料里面的精华内容了,如果你觉得不够,那么请继续往下看。

先剧透一下,由于中台是个偏业务层面的概念,因此想要了解具体实现技术的童鞋,走错片场了,可以离场了,本学习总结 Cover 不到你的需求。

中台的发展历程

了解一个东西,需要首先了解它的发展史,又或者说看看它的过去,这里我们就先看看中台的发展历程:

2008~2015:孕育期。2008 年阿里巴巴开始战略调整,重复建设与烟囱架构问题出现;阿里共享事业部诞生,前台系统中的公共部分开始平台化改造。

2015:中台战略诞生。马云带领阿里高官走访芬兰游戏公司 Supercell 受到触动;阿里巴巴正式启动中台战略“大中台、小前台”。

2017:横空出世。互联网大厂集体发声,各自分享中台建设经验。

2018:全面爆发。互联网大厂集体宣布组织架构调整,正式将中台推上舞台。

2019:迷雾仍存。中台的热度越发高涨,跟进企业越来越多,但问题不降反增。

不管是身处浪潮一线的互联网大厂,还是传统行业的转型企业,似乎在 2020 年都有建设一个中台的需求(至少都在采取行动或开始学习),不管真的想进行能力沉淀复用还是追概念来个弯道超车,中台正在被越来越多的人熟知。

老板要建“中台”,我现在慌得一批......

互联网大厂的集体吹牛逼

中台的核心概念

中台为何会火爆?主要有如下几点原因:

①互联网大厂的样板效应

不得不说,BAT 等大厂的样板和标杆效应非常强!先行者们的建设效果让人羡慕不已!

②互联网大厂一致地推动

消费互联网进入中后期,产业互联网开始火爆!而云和中台是互联网企业进入传统行业的非常好的切入点。

这些互联网企业依靠自身储备帮助传统企业数字化转型,而在传统企业的转型过程中,中台是很好的抓手和利器!

③传统行业数字化转型的需要

刚好这几年匹配上传统行业从系统化向平台化转型的时间节点,企业信息化的问题凸显,如烟囱林立、数据孤岛等等;似乎家家企业都觉得有做中台的需求和痛点,并开始了中台规划和建设。

④整体经济形势对企业要求更高

近年来,不确定性和不可预测性不断冲击各个行业的企业,企业的高层管理者们焦虑倍增。

在看到互联网大厂的样板效应之后,想要模仿也将自身企业的能力进行沉淀与复用,用确定性应对不确定性。

这里所谓的确定性,我的理解就是基于核心能力的复用,在面对业务扩张或转型时,不会慌得一批。

因为你知道你可以很快的复用已有能力去开拓新业务并实现转型而不是从零开始,或许你可以认为你企业的用户响应时间是可以确定的,这对传统企业来说的确是一个突围方向!

老板要建“中台”,我现在慌得一批......

冲突:市场的无序与企业的有序

企业为何要建中台?

①区分前台和后台

这里的前台是由各类前台系统组成的前端业务平台,例如官网、公众号、小程序、H5 客户端等;而后台是由后台系统组成的后端支撑平台,例如 ERP、CRM、WMS 等核心系统。

②后台的响应速度慢且贵

经历过企业级项目开发的人都知道,大型企业的后台是所谓的企业“遗留系统”的重灾区。

前台需要快速响应前端用户的需求,要求越快越好,但是后台是相对稳定的企业核心后端资源,陈旧而复杂,因此出现了“前台+后台”的“齿轮失衡”问题凸显!

(编辑:ASP站长网)

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