蒙眼狂奔的乐视体育 也许需要停下来等等灵魂了

　　摘要： 自夏天开始那场消失的国际冠军杯后，供应商欠款、人浮于事、社交媒体危机，乐视体育面对的境况也没有好一点点。

　　(题图来自：视觉中国)

　　“我们的身后是一片冰冷深海。”

　　一路狂飙的贾跃亭，终于把脚放在了刹车上，看看身后，那是上次他被迫停下后，一股劲儿造起来的七个生态。

　　最近问世的乐视金融，是最后一块拼图，不过生态家族里最风光的兄弟之一，定逃不开万千宠爱于一身的乐视体育，在2014年底成立的他们已经完成了两轮近90亿的融资，估值达到215亿。

　　值得一提的是，那时的他们股东虽然小而散，却相当积极，在2月23日接受我们独家专访时，雷振剑透露的估值是8亿美金，而直到发布会开始前，他们80亿人民币的融资额才刚刚敲定。

　　但是，一系列几乎崩坏的“利空”传出，大乐视股价一夜飘绿;在更微观的体育产业，自夏天开始那场消失的国际冠军杯后，供应商欠款、人浮于事、社交媒体危机，乐视体育面对的境况也没有好一点点。

　　缺钱的乐视生态，能够维持体育帝国吗?

　　乐视体育可能要出问题了，一位圈内的好友在几个月前告诉生态圈。

　　彼时，这家公司刚刚雄心勃勃拿下新赛季英超版权，花费可能接近4000万美元，而一个月后，他们更一举拿下了NBA在香港五年的版权，据传这笔费用是上一个版权周期的四倍，被竞争对手讽为“不合乎经济原则的水平”。

　　尽管如此，至少在那时，乐视体育仍然以熟悉的姿态在前进，执着，疯狂，不计成本。

　　“希望在本赛季结束，我们在香港的体育用户能达到100万”，乐视体育COO于航信心满满地告诉生态圈。

　　然而随后传出的消息则多少有些令人惋惜，在纠缠九个月后，乐视与国安的合作走到了尽头，对于联姻的失败，双方各执一词，在祝福国安之后，乐视体育再未对此公开发声。

　　而通过多位业内人士和数起深度报道，生态圈了解到，这起纠结的联姻背后逃不开一个“钱”字。

　　一个流行的说法是，双方协议签订后，乐视只向国安付了5000万的冠名费，对于增资扩股便再无动向，遑论那剩下的5000万赞助费了。

　　对此，北京国安荣誉董事长罗宁一度辟谣而最后承认，乐视体育则由CEO雷振剑授意表示，“双方在核心条款上并未达成一致。”

　　无论如何，就如同消失在盛夏的鸟巢曼市德比一样，乐视与国安的这次合作，最终在充斥着不同版本的争吵声中淡出了镜头。

　　长期以来，乐视体育作为纵横捭阖的体育版权帝国而被人熟知，而诸如英超解说第一人詹俊等人的加入，则让他们的版权策略锦上添花，一切看起来都很美好——在他们今年2月天价拿下中超、豪赌付费体育时代变革之前。

　　付费观赛：你是我等不到的望眼欲穿

　　乐视体育对于付费观赛的执念，不仅来自于其核心高管群长年从事体育传媒工作所带来的自身判断，也来自变现压力的无奈追逼。

　　今年4月6日，乐视体育的付费会员体系正式推出，“超级体育会员”不仅单独售卖，也套路般地出现在乐视各大生态中。

　　即便如此，我们并没有看到超级会员为乐视体育带来的救赎，也就是说，这次教育市场，也被市场教育的拉锯战，还在继续着。

　　从各方的反映来看，国内付费体育观赛都曾遇到巨大的困难，从天盛到新英，从腾讯到乐视。另一方面，抛开市场环境的既成事实，缺乏绝对核心的顶层版权，也是长期以来乐视体育版权帝国遭遇诟病的原因之一。

　　乐视体育很努力，非常努力，关于NBA，他们与腾讯战斗到最后一回合才因“非金额问题”败下阵来，今年8月中旬，他们几乎就要拿到PPTV分销的西甲新赛季版权——如果不是对方最后时刻反悔的话。

　　即便如此，把这些版权装进来，就真的实现了天下大一统吗?

　　畸变的组织，抻长的生态和催不到的报销费

　　贾跃亭在内部信中提及，今年超过5000人加入了乐视，“扩张速度实属业内罕见”，导致“没有精力和时间去梳理组织架构和新人培养”，于是，“大公司病和人浮于事”等等问题接踵而来，这逻辑太通畅了，几乎发生在每个创业公司和中国历史上的各朝各代。

　　同样的问题也不可避免地出现在了乐视体育身上，在搬离六里屯之前，乐视体育已超千人，对于一个创业未半、应该保持突击状态的精锐公司来说，这步子迈得有些太大、太快了。

　　在贾跃亭的内部信发出之前，一个有些过于严重的“小错误”，很不凑巧地出现在了乐视体育下属的官方账号“乐视体育亚洲足球”。

　　甚至有人告诉我，这才是贾先生发出内部信的真正原因，哈哈，或许吧。但是，这确是乐视体育在疯狂扩张背后，“灵魂跟不上”的一道缩影。

　　实际上，高管团队并不是没有意识到这个问题，在今年搬离六里屯办公区前，雷振剑向我们坦露，“每天在火车上换轮子，跑得太快，很多基础其实都相当薄弱。”

　　他们曾经为这个问题多次付出惨痛的代价，如今终于要变革了。

　　8月22日，乐视体育搬入新的办公地址，雷振剑致辞时表示，“将从野蛮生长的战略扩张变为更加重视管理效率的精细化运营。”

　　也有业内人士向生态圈委婉地透露，乐视体育已经在一个月甚至更早以前开始尝试调整组织与业务，虽然这对于他们来说有些晚。

　　据了解，这些调整与大乐视的步调相当一致：对业务部门的盈利能力进行考核，据此决定下一步组织架构，精简人力，控制headcount(公司编制)，量入为出。

　　“如果不能证明这个业务有变现的价值，那么再高的流量也不是(扩大甚至存在)的理由”，一位业内人士向生态圈透露了略显残酷的乐视体育新丛林法则。

　　换言之，人们熟悉的那个疯狂扩张的乐视体育可能已经死去，他们接下来的精耕细作，可能要面对一个个更难攻克的碉楼——争取有消费力的体育用户，纵深垂直市场。

　　这事难度很大，更大的困难可能来自于执行层，也就是普通员工的身上，在离开六里屯后，尽管有些堵车，他们再也不必面对拥挤、混乱的办公区域，新的麻烦却来了。

　　“每天都在担心失业，没有安全感，应付供应商占据了大部分精力，而且在这个过程中，逐渐没有了那种(刚来的)热血”，一位员工告诉生态圈。

（编辑：ASP站长网）