转型？催账？复盘？总结？规划？看这十个创业者如何跨过他们的 2016(2)

　　好的资本和合作人，是会一直推动你往前走，有时候看到好的点，会推得更快更精确更懂行，所以对我来说，控制节奏，大胆假设，理顺逻辑最后坚决执行，才是对品牌和团队和投资人负责。不盲目，不冒进是我的准绳。

　　“今年的融资已经close了，年后新一轮又将开启，关于拿钱这件事，年前就得想清楚。”

　　众车帮 创始人 郑闽

　　我们自己本身对融资环境不抱太大希望，现在公司没有死的，基本属于扎实在做业务，有自己造血能力的了。明年的态度是有投资最好，但这件事不会是主线了。业务心中有数就好，不会迎合投资人做不必要的改变。

　　做大公司，做好利润是我的2017年的要求，今年一整年的运营数据，离我们预期还是差了点，接下去要扩充产品线，这两个月主要在签署落实明年的渠道合作，年后就是所有业务渠道上线。明年也要扩充团队，最近也在不断物色合适的人选。

　　爱回收 创始人 陈雪峰

　　今年年底，刚完成一轮融资，对于今年的估值变化，实话实说，因为资本市场的原因，估值上是多少受到影响的，但是在这个情况下，D轮4亿人民币的投资，其实也是一种认可了。最近，我们刚定下未来三年的国内A股上市计划表。

　　惠租车 创始人 黄昊鸣

　　我并没有把估值放在第一位，更在意的还是在需要的时间里，业务延展有没有做到，估值只要在一个合理范围，我都不会太纠结的。从资本层面，在商言商，大家都会有一个合理的回报，可是项目还在生长发育阶段，就还是需要去做更多的孵化。

　　清单 创始人 许可

　　现在大部分内容类的项目，尤其是主要依托微信平台的，独立去上市是一个小概率事件。这个领域的公司能够在资本市场上走多远，是取决于有没有新模式的。如果没有新模式的话，自己活着也可以，但要是以互联网公司的节奏继续向下融资，就得想自己的业务能够撑起多大的估值，现在这些公司，好一点的估值大多在一到几亿人民币的区间，通常的模式是先积累流量，然后基于这些流量去做广告、公关、电商等方面的业务。但目前看起来，能够形成很好的机制实现规模化增长的公司并不多。现在的估值如果想再往上的话，究竟什么模式才可以更好地支撑?我觉得答案还不太明朗，还需要继续尝试。

　　但内容类的公司有个行业特点，就是即便一时间体量没有特别大，也可以有还不错的收入，能够先养活自己，同时慢慢寻找突破。

　　“创业好比衣服，要有漂亮的面子，也要有拿得出手的里子，年底想想团队建设的事。”

　　惠租车 创始人 黄昊鸣

　　年底的压力主要是想着明年如何在管理上提升，我们和用户的服务链已经拉得很长了，这对于我们公司内部的沟通是有挑战的，这其实是需要公司内部有一套完善的IT系统，以及内部沟通程序化的设置来实现的。就好像衣服，分为面子和里子，好的衣服其实是连里子都是上好的料子，对一家公司来说，市场层面去输出服务和价值观，最后都是要兑现的，这光靠努力是没用的，还是需要规章制度和IT化系统来支撑的，每一个需求点能完成，对我，对团队都是巨大的考验。

　　明年我觉得更多要做的还是打通，公司内部体系的IT化建设要跟上，我现在就想着让我们所提供的服务可控，要把所有的服务设置到系统上，通过数据点去回收，这个挑战是最大的。需要对业务的理解，规则的实施，最后是系统的承接。这个其实是需要整个团队的进步，不是一个部门或者一个牛人来解决的。

　　云space 创始人 丁武萍

　　这段时间，在规划明年的团队管理。着重在团队中高层的建立上，开年第一件事就是分权，我会将更多权力分给伙伴，而且选择的一定是自己团队的成员，而不是采用空降兵的模式，其实以前一开始会以为空降兵会更懂得运作，但实际上远不如在自己团队内成长起来的人。个人的话，明年会有一些顾问团的出现，希望用外部的知识体系帮助内部成长的更快。

　　嗨团建 创始人 张海博

　　今年企业发展太快了，内部能力建设没跟上，核心成员在沟通协调上不够理想，个人成长上也有些跟不上企业发展的速度。

　　这段时间我就在想明年如何激活团队，能不能通过在公司内部搭建一些后台系统，将团队管理系统化、完善化。

　　“2016年告一段落了，但明年的方向在哪?答案在哪?”

　　拼多多 创始人 黄铮

　　年末回顾，我们自己其实在找今年的增长动力到底是什么，是“拼”这种模式特别适应人的需求?还是商品价格、性价比特别高?社交推荐能产生什么样的聚变效果?我们只是在正确的方向上走了一小步，这个大的正确方向是什么?我们在尝试，明年能不能在电商平台商，增加一些人和人的互动方式，做一些产品迭代和新功能探索。

　　清单 创始人 许可

　　在15年之前的几年里，好内容基本等于好流量，做出好的内容，就能在品牌上升期获得一个好的传播和流量红利，但在今年这个红利很明显地减缓消失了，这个在以内容为主的平台上，都会是一个很大的变化。从实际业务上也是，内容生产和渠道分发两件事情上，本来不会太区分开，现在成为了两件事。

　　我们会在明年年初的时候，做一些内容方面的尝试。我们本来主要做图文内容，下半年就开始做音频和视频，年底逐渐往视频和音频倾斜的资源会更多，也组建了自己视频制作的团队。

　　我自己觉得，有一点工具属性的内容，适合的方式就是内容直接的付费，如果这个方式走不通的话，就会有很多生产者，会像现在这样拼命去生产内容，因为无利可图，大部分的生产者连我们的广告收入都做不到，但内容付费能不能走通，得明年去试，谁都还不知道结果。市场的反馈究竟能不能让现在的玩家继续下去，我们不确定，只能尽人事听天命。

　　初礼 创始人 曹希梦

　　今年刚刚开始推自己的自营品牌，年底更多会思考以后品牌往哪个方向走，如何将品牌的生命周期延长。年底的时间，得抓紧定面料、做设计、打样，这样明年一季度，能把自制的产品做出来，测试市场的反应，还要准备线下的门店的事，这些都得现在计划好。

　　这是在岁末，36氪关于创业者的小调查，我们希望每一天都能够记录下创业者最真实的想法，成为创业途中最好的商业伴侣。从今天起，我们也会在创业者话题中，向读者开放线上与创业者交流的机会。

（编辑：ASP站长网）