2500亿美元欲收购Salesforce，谷歌想狙击微软与亚马逊？(2)

就在前不久，谷歌还通过收购AppSheet，将无代码开发带入了谷歌云，未来即使不会专业编程能力的企业，也能够轻松地创建应用程序，这一举动无疑会让谷歌云与其他资产(如G Suite和Android)实现更深入的集成，从而将客户捆绑在自身的生态内。

3.自有业务的多元联动

5G、IoT、智能终端等多重技术与云的叠加，造成了一个更为复杂的技术网络。这一方面要求云厂商能够理解和掌握技术的迭代规律，同时也需要快速梳理硬件、服务、算法等各项能力，打造出符合技术变化的综合上云解决方案。

而在这一领域，谷歌的诸多核心业务，诸如在线搜索、数字广告、媒体娱乐、移动操作系统等，都能与云服务进行有机的结合，进而更早地让相关解决方案从内部解耦。

比如2019年7月收购的云存储服务提供商Elastifile，其文件存储方案能够实现混合云和跨云环境兼容、多区域访问，就与谷歌的云游戏Stadia所需要的低时延相契合。

从上述角度看，谷歌云冲顶TOP1的第一枪，很有可能是从“AI+5G+核心业务”的解决方案中孵化出来，并以低门槛的形式抢夺市场。

风云2020：机会与变数仍存

与机遇和野心相比，谷歌云能否顺利蝶变，也存在不少变数。

首先，公有云服务市场主要有三大方向——IaaS、SaaS、PaaS，其中PaaS(平台即服务)正在成为主流趋势，也是长于底层技术的谷歌云所发展的方向。而众所周知，谷歌天价并购的salesforce更擅长SaaS领域，二者的结合会不会起到互相削减客户认知的作用，需要打上一个问号。

其次，创新是建立在并购后顺利融合和稳定消化的基础上，但谷歌不断地购入云相关企业，也带来了千头万绪的竞合关系。

比如Salesforce一直与AWS保持战略合作，并购之后其客户是否需要迁移到谷歌云上，如何处理客户关系，都将是谷歌的一大挑战。

纵使这些问题都顺利解决，那么全世界将收获一个庞大的谷歌牌云计算机构，恐怕将使身处反垄断压力中的谷歌进一步面临审查风险。

因此也有机构如加拿大皇家银行资本市场公司(RBC Capital Markets)分析，未来谷歌很可能将云业务拆分成独立公司来运营，那么后续的故事，又将充满各种变数。

谷歌迎来的到底是一只金凤凰还是黑天鹅，不妨一起期待它的第一声啼鸣。

（编辑：ASP站长网）