“东非鞋王”破局跨境管理 缘何选择用友YonSuite一起驰骋非洲？(2)

兰迪在YonSuite系统中，定义了自己的全球地区组织结构，实现企业全球组织架构的统一定义，实现兰迪在多公司交易关系、国内国外企业协作关系、以及财务集中核算制度的建设。用友和兰迪共同梳理了国内以及卢旺达的会计准则，建立国内和非洲不同的会计账簿和会计科目体系。

YonSuite自动化财务、智能核算的理念在兰迪得到了很好地验证。业务收付、库存异动、生产物控、现金周转每一笔业务的发生，系统都会自动生成财务核算凭证，业务凭单和会计核算之间一一对应，自动触发登账、制单、月结。在兰迪国内工厂、海外驻外财务人员一人身兼数职的情况下，YonSuite极大减轻财务核算的手工工作量。财务人员和用友公司就公司业务进行事项梳理，经与会计凭证对照设计之后，一切交给系统来处理，从而解放财务人员核账、对账、盘点的基础工作，使他们能够将精力更多的释放到现场管理工作上。

此次合作实现了秦总监一直关心的，全球数据的统一规范定义，YonSuite完善了企业的基础业务数据并实现电子化，如物料分类体系、物料档案等，并初步建立了供应商管理体系，完成数百家供应商的档案电子化。同时，协助企业实现采购、库存出入库系统化的数据采集和流程处理。由此，YonSuite支撑企业掌握库存物料的现存量情况，并对存货、收发存成本一目了然。这一切似乎还是基础工作，但是，建立在亚洲和非洲跨两个大洲的全局视角上，意义非常重大，不积跬步难以至千里，国内丽水兰迪的标准化规范，对于兰迪鞋业在一带一路上的全面系统化规范管理至关重要。

作为用友公司发展的3.0阶段的战略级产品，YonSuite为全球成长型企业的发展经营提供了无限可能。兰迪鞋业基于中国企业全球化管理解决方案，不但实现了全球化财务管理实时核算与实时可视，同时实现了中非之间和非洲各地之间的业务在线协同。YonSuite一体化云服务设计思想，还将可以帮助兰迪轻松实现非洲本地在线经销一体化、产供销一体化和协同人力一体化管理;也能够帮助兰迪实现以客户为导向，以数据为中心，以智能为手段的数智企业建设。

如今，一期项目已经完成，二期项目已经在卢旺达开展。据秦春海介绍，二期项目将会覆盖更大的范围，除国内福建办事处外，将会延伸至肯尼亚、乌干达等非洲国家，服务涉及成本管理和生产管理等核心应用。而如此精心的筹备，也让兰迪鞋业的数字化管理蓝图“浮出水面”。

授人以渔

在国外做生意，背靠的还是祖国。凭借“一带一路”，不仅让兰迪鞋业在非洲坐稳了“鞋王”的宝座，也让致力于为企业提供全球化经营、多组织协同的用友YonSuite成功出海，在加强企业属地化管理的同时，诠释了“授人以渔”的内涵。

近年来，企业云服务市场风生水起。如何重塑云时代的客户关系，与客户共同成功成为服务商迈出的第一步。在这方面，YonSuite与兰迪鞋业率先做出了榜样。

他们通过共创的方式，从项目调研到落地实施，从产品创新到平台升级，都以满足客户需求，提升客户满意度为目标推进工作。而YonSuite专业的项目经理和运维支持也为后期的成果落地提升了成功概率。也许，在云时代只有这样才能从根本上解决客户数字化管理的难题，让YonSuite真正成为成长型企业全球化经营的助推器。

让客户信赖，帮助成长型企业向全球化发展，用友的态度是明确的，服务是积极的，产品是完善的，团队是专业的。唯有如此，才能互惠互利，相互成就，从而双双开拓更大的市场。

用友YonSuite，只等你的考验!

（编辑：ASP站长网）