医疗器械+人工智能 新风口来了？(3)

　　“我们的研发成本中，至少有1/3用于数据标注。”一位研发人员解释。比如，一个影像中的相关征象，至少需要2个医生做标注，另2个医生做裁判，一个影像需要至少4个医生，这样标注出来的数据，才会相对准确，才有价值。而一些发达国家的人力成本，可能支撑不了如此大规模的数据标注，研发受到掣肘。

　　其二，中国有广阔的应用场景。我们医生的增长数量，远远赶不上病人的增长数量。面对数量庞大的患者、相对少的医生，远程和人工智能诊断在我国有大量需求。

　　对有些国家来说，这项新技术则不是“刚需”。正常时期，一些国家的医生可以花1小时只给1位病人看病。医生本身也有警惕心理，生怕人工智能会威胁自己的地位和收入，所以国外的研发动力实际上并不足。即便研发成功，推广也很难。

　　而我们的医患情况则与之不同。加上经过这次疫情的“大练兵”，国内已经开始批量尝试人工智能医疗设备。几家国内企业几个月来订单量一直上涨，有些企业的市值也因此翻了几倍。

　　“这种大数据、大场景应用，是许多国家不具备的。医疗器械+人工智能，中国确实具有弯道超车的条件。”乔昕说。

　　从大局来看，中国目前的医疗场景中，医药占据较大比例，而器械使用相对偏小，依赖进口，价格昂贵。而发达国家医药和器械的应用差不多达到1：1。这也就意味着，我们的医疗器械应用，未来还有很大的提升潜力。国际市场一直认为，中国迟早会成为全球第一大医疗器械市场。这片尚未充分挖掘的蓝海，正等待着研发团队各显神通。

　　其中，上海发展医疗器械有自己的优势。

　　破题

　　长三角一体化

　　资深投资人高毅，长期深耕医疗项目，对该领域的未来，有一番自己的分析和判断。如今，他拉着吴东博士和其他人，正筹备组建一个国际顶尖的医疗器械团队，重点研发手术机器人。

　　手术机器人，可以看作医疗器械+人工智能领域的皇冠。它并不是外行以为的一种产品而已，它本身就是各种高新技术集成的一个大平台，涉及机械臂技术、光学技术、传感器技术、手术微创技术、互联网技术、人工智能技术等各种复杂的系统，被称为“尖端高级机器人平台”。

　　国际上，在该领域有所建树的公司达芬奇，其高管曾经这样说过：“做手术机器人，就像做大飞机。”由此可见其难度和复杂程度。

　　“此前，很多人以为只有超大型企业才有足够的资金与资源，愿意投入做这类具有复杂系统的产品研发，其实从最近的20年全球科技革命历史看，原动力来源于快速成长的超级创新企业。”高毅说，全球巨头企业反倒没有足够的动力“自己革自己的命”，或者是“革得太慢”。从广为流传的柯达与数码相机的故事，到近在咫尺的特斯拉新能源汽车的案例，从中能清晰看到，一个全新的颠覆性的产业革命，往往不是由大公司自己主动发起的。

　　例如医疗器械革命性的下一拨浪潮：机器人平台，就是由达芬奇这样一个小小的项目开始的。它几经破产边缘挣扎求存，花了10年时间，终于把产品推向市场，在医疗机器人领域独占鳌头。各大巨头这几年匆忙转向，虽奋起直追，但在众多细分技术领域只能望洋兴叹。从长远看，机器人作为医疗器械的下一代聚合平台，只是刚刚开始。

　　直觉机器人（达芬奇母公司）在腹腔手术领域的巨大成功，吹响了医疗器械下一拨浪潮的号角。高毅认为，把握新浪潮的历史机遇，上海有得天独厚的三大优势。

　　第一，是国际化人才。吴东回忆起10年前研发中心选在上海的理由。她说，首先看大学，尤其是拥有多少所工科大学，这方面上海、北京具有明显优势。

　　第二，看产业链的集中程度。上海的汽车制造业更加成熟，机器人、自动臂等汽车产业发展优势明显。汽车工业造就了大批机械工程师、系统工程师、电子工程师、软件工程师，他们恰恰是医疗器械需要的专业人才。

　　第三，看医疗产业资源。特别是临床资源，国内能比肩的仅上海、北京两地。大型医院众多、顶级医生聚集，对医疗设备的临床研发特别重要。上海教学类医院也多，意味着未来三五年，从前瞻性角度考虑，有潜力成为国内手术机器人领域的临床基地，培训出一大批接受先进理念的医生群体。

　　而上海的另一个优势是国际对外交流便捷，专家请进来、走出去都比较方便。

　　不过，如今，深圳有赶超之势。国内规模最大的医疗器械企业之一迈瑞，出自深圳恐怕并非偶然。在电子软件上，深圳已经形成一套成熟的供应链体系，电子零部件生产环境相对成熟。相比而言，上海有一个明显问题需要克服：对制造业来说，租金成本、人工成本太高。如今，一些与机器人相关的大项目，企业会选择在上海研发，但在深圳生产。

　　“上海克服成本难题，可以从长三角一体化入手。”吴东说，上海主抓研发设计，由浙江、江苏等承担制造业的生产环节。江苏的模具、浙江的电器，都已形成各自成熟的供应圈。高毅认为，未来，企业可以在上海布局研发总部、临床中心和核心部件集成地，在长三角其他城市布局电子、软件系统，规模化建厂，形成一个长三角产学研体系。

　　医疗器械本质上还是制造业，如果无法克服成本和供应链难题，上海未来将会面临深圳的挑战。

　　上海

　　建一座创新的生态丛林

　　临床资源和科研资源上，上海具备优势。不过投资人也有自己对一座城市的考量。

　　高毅认为，“新团队可以直接国际化”。如果在上海设立研发中心，未来应该涵盖全球网络，把手伸出去，在海外一起布局。尤其是当下，引进国外技术有很高的壁垒，但是国际化团队则无须地理空间上的引进，可以直接在当地转换成果，面向全球市场共同开发，推出产品。如此也能用足上海的国际化优势。

　　值得上海重点思考的是，如何真正形成医疗产业链。今天企业在你这里落户，明天别家有更优惠的政策，它很容易就跑了。真正能让医疗企业落地生根、不愿再走的唯一理由是：这片区域有完整、成熟的产业链体系，上下游厂家高度集中，在这里，企业能便捷高效地找到各种合作伙伴。制造业不是单独一家企业的事，需要产业链上下游的技术协同。比如说人才政策，不仅仅针对重点企业本身，相关的上下游企业是否也需要同步扶持？

（编辑：ASP站长网）