传1号店10月将关门 它只是京东攻打阿里的百日阵地(2)

　　京东商超想成功，只靠物流肯定不行。供应链、营销缺一不可，尤其采购等供应链体系的建立。京东最早祭出1号店是去年8月份，其宣布未来三个月砸10亿元掀起价格战，剑指猫超。但吊诡的是，去年猫超连双十一都没参与。

　　此后京东与1号店似乎没有太大动静的联手，而更多的与沃尔玛展开了合作。从商业角度而言，作为零售行业的竞争对手，沃尔玛肯定不可完全将供应链彻底与京东分享，两个月前，双方共同启动首个线上线下联动促销活动时，其库存商品的共享只是部分，而不是全部。

　　两者的合作从营销开始，比如上述联合促销。继而用户互通，沃尔玛利用京东平台，可以延伸至更多偏远地区，毕竟其400多家店还是集中于一二线城市;而京东则可以借助沃尔玛在京东的旗舰店，丰富品类，带来更多的用户，各取所需。而目前，两者在物流配送方面也开始融合，京东物流、京东到家等全面介入沃尔玛;同时沃尔玛的库存也可以成为京东的配送货源，提升配送效率。

　　相比自己采购，与沃尔玛的合作，可以帮助京东短时间内获得丰富的品类和用户。并且从此次消息来看，双方将实行联合采购，作为一个商超后起之秀，搭上沃尔玛这家全球零售渠道的采购便车，无疑在供应链方面获得了极大优势。

　　目前，对于京东而言，采购掌握在谁手上，是否盈利都不关键。关键的是如何快速丰富品类，获取更多用户，改善用户结构。因为用户只要进入京东商超，就可能再进入京东商城、全球购等等频道，其带来的效应是穿透性的。

　　至此，京东与沃尔玛进入蜜月期，如今1号店商家再迁移至京东，就难免成了炮灰。

　　尽管猫超一直对京东商超老大的地位质疑，但是两家目前均没有公布具体交易数据。短时间来看，两家势必在这一领域仍将死磕。而对于京东而言，快速增长自然喜闻乐见，但不容忽视的是，其流量是否跟的上。其目前不到3亿的年度活跃用户是否支撑的了SKU的激增?

　　这样难怪，最近京东连横合纵，频频拿与腾讯、今日头条、百度和360说事儿。对于阿里而言，此时才是压力最大的时刻。

（编辑：ASP站长网）