20年工龄技术大牛的肺腑感言，字字珠玑!(8)

这个时候有个人提问：“为什么截取字符串最后三位?”，提问者说：“因为我要拿文件名扩展，就是操作系统文件扩展名”，那个人说：“操作系统文件扩展名不一定三位，有可能两位，有可能四位，有可能不知道多长”。

这就是“XY 问题”，这个世界绝大多数给你 X 问题，就是告诉你字符串最后三位怎么解，但是其实 X 问题是什么?

文件名扩展。这种问题太多了，产品经理和领导经常性不会告诉你 X，他就会觉得 Y 可以解决 X，他屏蔽了很多信息，让你做 Y，你不知道怎么做，做出来以后达不到效果又让你改。

X 问题其实很重要。产品经理给你的需求很多，需要问他为什么做这个，要达到什么目标，做成什么效果?

然后你再告诉他，要达到这个功能为什么用这个方法，为什么不用一个更好的方法呢?这就是主动管理。

③管理上级

另外要学习抓重点，区分必要性和科学性。需求有一些东西不一定要一次做好，有时候先抓最重点的，多问问为什么要做，解决什么问题，达到什么目标。

管理好需求，实在忙不过来说只能做三个需求，撑死了要做第四个需求，如果让我一个星期做五个，我可能保证不了质量了，出了问题你们自己要担着，就是出 Bug 什么的。

这个就是向上管理。向上管理不是说让你说“不”，我们永远不要说“不”，说“不”以后不管上级和用户都会讨厌你，但是我们要说有条件的“是”。

我们要给多个选项，你让我一周做五个需求，要给他三选项：

我一周做不了五个，我可以做三个，然后我做哪三个，抓重点。

给我两人，我做五个，你看行不行?

一周可以做五个，但是质量不保证，可能会有很多的 Bug，你愿意不愿意接受?

他把球扔给你了，你再把球扔出去，压力给到他，让他一起跟你承担这个压力，怎么让他一起承担这个压力呢?这就是条件。

要把条件甩给他，我肯定做，但是你要承担这个条件，就是上去承担做事情的后果，要么给我时间，要么就牺牲质量，又好又快肯定需要条件。如果不费口舌，未来就会累得要死，一定学会费口舌。

④管理争论

第四是管理争论。有时候争论不休是挺痛苦的事情，你说服不了他，他说服不了你，这个事情到老板那边去了，老板也说不清楚，所以说主动说服对方是很重要的事情。

你要站在很高的格局，找到一些数据说服对方。更高的格局什么意思呢?他来找你实现需求 ABC，你要跟他说，我们更高的格局是什么?用户要满意，用户要满意肯定不是 ABC，可能是 XYZ，这就是更高的格局。

如果只是在这些细节纠缠，其实谁也说服不了谁。比如说用户是更高的格局，老板来了，CEO 来了也干不过用户，因为用户是掏钱的。所以站在用户的角度会是比较好的，站在挣钱角度也是格局比较高的地方。

所以如果你想提升你的效率，你就需要主动管理时间，主动管理工作，主动管理你的上级甚至你的平级，甚至你的用户，还要管理好你的争论。

当你全面主动操控这些事情的时候，别说技术把控力了，其实你已经在在 PUA 他们，在精神控制他们。

否则你是被他们在 PUA，996 就是一种 PUA。所以主动管理谁的效率高，主动人高，被动人一定低。

总结

所以我们看学习方法包括整体提升效率，基本都需要主动，我们的学习要变主动，找一些方法，我们的管理也要变主动，找一些方法。

往大的方向，我们需要看到整个世界的发展趋势，往小的地方，平时留意整个公司的发展趋势。整个公司是业务是什么?怎么进行的?创造什么价值?解决什么问题?这些都是很实在的。

当你知道了这些东西以后就会潜移默化改变你的选择你的选择，你行为方式，你的决定，包括你挑选什么样的技术等。

再结合你如何认识你自己，你有什么样的特长，你感兴趣的东西，你懂什么样的方法，你知道往什么样的地方付出.....

这些问题合起来就可以找到自己的一条路，在自己最适合的领域上。最后你还需要有一些比较科学的学习方法，还有一些比较科学的独立的管理方法，这样就可以面对焦虑、把控技术。

作者：陈皓(左耳朵耗子)

（编辑：ASP站长网）