10亿赌约即将到期，雷军与董明珠究竟孰胜孰赢？(2)
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这五年来，董明珠和雷军之间业务上频繁的“较力”其实也是见证了制造业与互联网的碰撞与融合。在2013年，新锐的互联网势力与传统产业从思维方式到运用模式上，当时可以说是格格不入，其中雷军和董明珠恰是这两个产业的代表人物。但这在五年里，两家公司的发展方向有了融合各自特点的趋势。 董明珠敢怼天怼地，格力敢于拥抱互联网思维 格力作为传统制造业的代表企业能在竞争激烈的互联网天下利于不败之地，一方面还是要得益于董明珠拥有的互联网思维，不论是她敢于利用互联网积极发声，成为网红大佬;或是自身成为格力品牌的代言人，进一步提高格力的品牌影响力;另外一方面，最重要的就是格力本身重视研发技术力量，并且还敢于拥抱互联网与主流电商进行深度合作，试图为消费者提供精准的个性化需求产品。 在互联网的力量不断渗透下，格力和董明珠反而是好好学习互联网，研究互联网好的特质将其应用在格力的发展中，这才让董明珠敢于大胆地将格力产业的业务延伸到手机、芯片、造车领域，虽说在这些领域的尝试并没有给格力带来巨大的成功，但董明珠敢于探索、创新的精神还是得到业界认可。 对于广大的传统制造企业巨头来说，如果不能跟上时代、市场、消费者的需求变化，如果不能跟上互联网的步伐，那么其竞争能力或许也会随着市场发展出现降低的情况。格力在赌局中已经成为与互联网融合的传统企业，这已经就是一个极大的胜利。 雷军敢于说行业大话，小米敢于向传统制造业捆绑 外界对于雷军的评价褒贬不一，当然最为津津乐道的还是称他为“雷布斯”了。当年频频蹭苹果的热度，雷军也敢于说一些行业大话确实引人反感，好在现在小米的地位还是对得起雷军当年的豪言。 小米靠手机业务发家，精准的抓住了手机由功能机转智能机的速度，把过去几千块钱的智能机价格迅速降低，让更多人能够拥有智能手机的体验，雷军的这一决策也让小米手机迅速突围崛起。作为新兴互联网制造业的典范，小米以高性价比硬件占领市场获取海量用户，通过为用户提供应用服务和数据分析获取增值收益，成为一家具有互联网基因的企业代表。 同时它也意识到要弥补核心技术短板，加大了芯片、屏幕、相机等核心元器件的技术研发，提升了手机的科技含量。与此同时小米还展开了一个以小米有品为核心的产业链，通过投资、收购一些传统制造企业，通过它们为小米的硬件产品提供线下渠道、供应链、研发生产等，小米作为一家互联网企业，雷军大胆的让小米布局传统制造产业链，进一步提高了自身在行业的竞争优势。 因此，整体看来：不久之后，按照营收标准，雷军和董明珠的赌局结果也就出来了。但在未来这个互联网与传统制造融合的新制造产业中，格力与小米都抓住了传统制造跟互联网融合的大趋势，纵然付出10亿赌注也是丝毫不亏的。整场赌局，对于格力和小米来说，或许只有谁赢得更多，没有输家。 相关阅读： 工信部：贫户地区互联网资费将优惠于普遍资费水平 互联网公司备战"双11" 区块链、生物识别技术角力 （编辑：ASP站长网） |
年营收约4000万元，当
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