全球疫情下的电竞：冰火两重天

　　3月24日，日本首相安倍晋三与国际奥委会主席巴赫达成一致，东京奥运会确定将推迟至2021年举办，最晚不迟于2021年夏天。

　　回顾1916年柏林奥运会、1940年东京奥运会和1944年伦敦奥运会都因战争缘故而被取消，在此之后的76年时间里，奥运会再无被中途取消过。而此次东京奥运会取消的原因同样是“战争”，只不过变成了人与病毒间的抗衡。

　　截止至4月1日20时，海外国家新型冠状病毒肺炎累计确诊人数达到79万。欧美、日韩等地均为疫情高发地。

　　疫情在全球的逐渐蔓延，导致线下聚会、比赛遭到限制，不仅是奥运会，NBA以及足球五大联赛都因此陷入停摆状态，与此同时，电竞赛事也不能独善其身：

　　V社宣布，取消本赛季的第四个Minor以及Major（震中杯）赛事；

　　EA在官网发布公告称，将暂停所有电子竞技活动，其中包括《Apex英雄》、《FIFA 20》、《FIFA Online4》和《Madden 20》的相关赛事，以及EA授权的第三方赛事；

　　动视暴雪也宣布取消《守望先锋联赛》三月与四月的所有主场活动，《使命召唤》联赛将转为线上模式进行；

　　在国内，《英雄联盟》LPL和《王者荣耀》KPL的春季赛均改为线上赛，《穿越火线》的CFPL S15总决赛和CFML S7总决赛赛程也将进行调整。

　　据上海市电子竞技运动协会统计显示，近30家有影响力的电竞企业一、二季度取消或延期的赛事达500场左右，直接经济损失超过10亿元。除了最直观的经济损失外，疫情还影响着电竞产业的各个方面。

　　电竞实体业首当其冲：网鱼网咖每日损失超500万

　　在当前疫情下，电竞实体业成为首先遭到冲击的产业。

　　2004年非典期间，相关部门对网吧进行停业整顿，据统计，非典过后，仅有20%的网吧商户“得以存活”。

　　以明基电竞馆为例，明基电竞馆负责人方东龙告诉游戏陀螺：“明基旗下的电竞馆也是整个网吧行业的一个缩影，也基本能反映全国的网吧状态。最基本的疫情期间不营业流水，但是依然承担包括房租、人员开支等费用，这是全国网吧都要面临的，要直面面对的实际情况。”

　　在当前状态下，国内线下网咖基本处于闭馆状态，仅有少部分网咖恢复营业。据了解，国内知名网咖品牌网鱼网咖1月27日至今，国内近千家门店暂停营业，每日损失营收超过500万元。

　　与此同时，作为半个实体业的电竞赛事承办方，每一天都在“流血”。

　　由于线下场馆的租赁，在年前就已经签好合约。因此，即使因为疫情而导致线下场馆无法开馆，但每个月仍然需要支付相应的租金。这笔费用并非是一笔小数额，或许香蕉计划、VSPN等大型赛事承办方有足够的底蕴扛过这段时期，但更多的中小型赛事承办方会因此而破产。

　　Rush b俱乐部总经理小埋告诉游戏陀螺：“虽然现在有线上赛的模式，但对于赞助商而言，并不希望看到所有的推广都是在线上渠道。他需要看到所有的东西都是落到实地。包括参赛的选手、工作内容，主持人如何主持，怎么样去推广我的产品，这些对于赞助商来说都很重要。”

　　站在整个电竞的角度来看，电竞产业链包括“上游的内容授权，中游的电竞赛事，下游的内容传播”。赛事是电竞生态体系的核心，成功的电竞赛事可以反哺游戏内容本身，而电竞内容传播和泛电竞衍生产业也均围绕着电竞赛事展开。

　　虽说疫情过后，香蕉计划、VSPN等大型赛事承办方能扛下来，但中小型赛事承办方的倒闭对电竞生态链同样造成了极深的影响。

　　须知，电竞赛事并非只有KPL、LPL等大型赛事，众多中小型赛事是电竞生态中的基础。一来小型赛事可以培养更多用户对电竞的认知程度，二来，小型赛事也能为大型赛事输送人才，从而形成一套完整的循环系统。

　　而当中小型赛事承办方相继消亡后，中小赛事的缺失或将影响了整个生态的稳定性。

　　资方撤资，中小俱乐部纷纷关门

　　生存，成为当前各大俱乐部的一道难题。

　　一直以来开年第一季度对于俱乐部而言有着极为重要的意义所在，整年的赞助合作都会在第一季度谈妥，甚至某些俱乐部一年中过半的营收都来源于此。

　　小埋与游戏陀螺说到：“原本定于年初签约的赞助商，因为无法开业，都处于搁置状态，具体什么时候能谈、能否能妥，现在都是一个未知数。”甚至于小埋告诉游戏陀螺，因为投资方或赞助方的撤资，已经有不少中小俱乐部纷纷解散。

　　“即使没有解散的俱乐部，也采取了裁剪分部的举措，比如之前运营了6、7个分部，现在裁去了其中4、5个，只留下了有发展潜力的战队。”

　　即使如此，俱乐部负责人的日子并不好过，裁剪战队的俱乐部需要分发遣散金；倒闭的俱乐部同样需要支付一笔赔偿金。

　　另一方面，对于战队选手而言，这也是人生旅途的一道坎。

　　由于现在电竞选手的交易窗口已经关闭，处于离职状态的电竞选手在当前情景下，难以寻找新的战队加入。同时，长期无赛可打，对于选手如何维持竞技状态也是一种挑战。因此，在疫情的这段时间里，或将淘汰一批电竞选手。

　　每当一款爆款电竞产品诞生之时，最先入驻的就是中小俱乐部，因为先发优势有着更多的流量效应。而产品本身也能因为日益增多的电竞俱乐部为其在社交论坛中带来更多的话题性，提升产品热度。

　　目前来看，越来越多俱乐部的退出，将使得电竞内容的传播圈层变得更为狭窄，一来，仅有头部俱乐部的对决，对于观众而言，赛事精彩程度将大大降低。二来，对于游戏本身，全新电竞产品的诞生，头部俱乐部会观察一番，再思考入驻的可能性，这不利于游戏研发商推进电竞内容。

　　无奈之举：转战线上

　　1月23日，体育总局发布公告“暂停4月份之前的所有体育赛事活动”，与传统体育不同的是，电竞从诞生之初就携带着互联网属性。当线下赛事受阻之后，包括LPL、KPL、OWL等赛事不约而同的采取线上比赛。

　　采取线上模式的弊端主要在于围绕线下场馆的一套经济体系无法开展。

　　首先，在于门票。

　　以OWL战队成都猎人队为例，2019年11月开始售卖门票，开售10秒VIP门票售罄，两小时共售4461张门票，总收入达到192万。而据相关人员透露，目前已有部分OWL战队开始进行退款操作，如果以猎人队为参考案例，损失金额或将破百万。

　　其次，在于电竞赛事主场化的推进。

　　2018年3月，KPL王者荣耀职业联赛春季赛在成都召开主题为“新体育·领风潮”的发布会，发布会上宣布，KPL将于三年内实现“八城主客场”的战略构想；2019年8月，暴雪宣布OWL旗下20支战队将实行主客场机制。

　　电竞主场化的推进，俱乐部及赛事方瞄准的是其背后的粉丝效应。无论是，战队作为城市标签，还是线下赛事时粉丝的呐喊，都利于战队聚集核心粉丝群体，从而将战队或者选手个人塑造成一个IP形象。

　　另一方面，主场比赛周时，能为战队带来可观的门票和周边产品收入，帮助战队自主营收盈利。因此，电竞赛事主客场机制的推进一直以来是众多电竞赛事布局下的重要一环。

　　最后，在于电竞粉丝背后的价值。

（编辑：ASP站长网）