用户增长前置，突破用户增长的怪圈(4)

以上只是整体上分析了大部分商业模式和产品类型可能的北极星指标，但有两点需要说明的是：

1. 有些平台和产品的商业模式比较复杂，可能是以上几种商业模式的综合。因此，北极星指标需要具体分析。
2. 北极星指标不是唯一不变的，针对不同的产品，在不同的阶段，北极星指标可能也会有差异和不同。

小结

最后我们来简单总结下这篇文章的主要内容：

这篇文章我们主要讲了用户增长前置，也就是要实现产品持续健康的增长，必须在进行具体的增长行为之前就要思考增长。

具体来说包含三方面的内容：

1. 发现并验证痛点与需求；
2. 用户增长的价值性分析；
3. 制定增长的北极星指标。

注：本文整理自作者所著《用户增长方法论》内容

#专栏作家#

黄永鹏，人人都是产品经理专栏作家。十余年互联网及用户增长从业经验，先后在腾讯、百度、阿里巴巴从事市场、品牌、运营等用户增长工作，《用户增长方法论》作者。公众号：二爷不二。

本文素材来自互联网

（编辑：ASP站长网）