阿里资深Leader：组建技术团队的一些思考(8)

再掰开了说，以采蜜为例，就有很多苦操作，比如之前社招简历是每天夜里12点超期释放，就天天蹲守;校招公海池是每天晚上 8 点开闸，就要天天拼手速;还有候选人被其他 BU 持有不放，就各种协调乃至扯皮……

举个例子，大团队内有位同学，当初我是在出差路上，出租车上挂上 VPN 抢到的简历。

在招聘中，我发现一个现象：当你只接触过百级别的候选人时，不容易招到人;但是如果你接触过千级别的候选人，招聘的难度明显下降了。

原因大约是，在广撒网的过程中积累了一个高可能性的候选人池子，池子的规模大到一定程度，产生合适的候选人就不那么难了。

关于“嫡系”

从 CV 团队换到 NLP 团队接手的时候， HR 询问是否需要从原团队带一个人到新团队。

我考虑之后答复不带。因为，我需要快速地和新团队的同学们建立信任感，并且全心全意地依靠他们。

如果我带一个同学过去，新团队的同学怎么看?他们会在心里说：看，那个人是主管带过来的，是亲信。

这样很容易在我和同学之间产生距离与疑虑。同样的，原来团队的同学会想：看，主管带走的那个人是他最信任的，我不是。

团队的持续发展需要海纳百川，搞出类似“嫡系”和“非嫡系”这种分群，长久来看是会制约团队能达到的的高度，也会制约主管的高度。

因为信任，所以简单

除了出勤之类，在工作成果的真实性上主管也只能选择信任下属，原因很简单：如果 10 个下属每周报告的结果，主管都去亲手验证一遍，可能一个星期还不够。

但是，信任同时也是很容易被打破的——一旦主管发现下属报告的结果有故意虚报浮夸的部分，后续就很难再默认信任 TA 。

类似的，某些人的周报总是花团锦簇高歌猛进，但是一年下来模型的效果效率并没有提升，大家只能选择默认不相信。

前面说的都是主管要信任下属，大家思考一个问题：下属是否需要默认信任主管呢?为什么?

认真生活，快乐工作

阿里有句老话：加班是对的，不加班也是对的，只有不完成工作是不对的。

我从内心里不喜欢长时间高强度加班。为了赶一下进度，阶段性地温和加班一下，是可以接受的。

如果长期需要高强度加班，那一定是主管的计划、评估或者安排出了问题。

最近刚和两个同学聊过，因为他们回家太晚或者周末来公司加班，我担心是自己有什么做错了。

当然了，这一点我自己做得也不好，尤其是接手初期百废待兴的时候，经常工作到很晚，周末做几个面试。

前些天做新六脉神剑培训，传橙官说得特别好：“认真生活，快乐工作”这一条，主管要以身作则，带头做好——如果你自己都苦哈哈的，下面的同学怎么快乐得起来?

深以为然，于是我打算坚决落实领导指示，定个小目标：每周三天按时下班，目前已经坚持了三个星期。

参考文献：吴军的《见识》、《态度》、《格局》、《浪潮之巅》、《全球科技通识》。本文中一些内容的源头来自以上书籍。

作者：张荣，花名威视

（编辑：ASP站长网）