从华为到阿里，我的15年职场历程(5)

而且这个模板产生后，后续考虑问题，可以直接调取这个模板，把一级目录的标题修改为你需要卖的其他产品，然后保留二级目录不变，继续修改三级目录、四级目录(可以选择性使用跳跃性思考)。因此可以大大提高工作效率，效果特别好。

4、演讲力

工程师都有两种截然不同的想法，一种想法是，自己做的东西其实挺微不足道的，没有必要特意告诉别人或者当众演讲来阐述自己的工作内容。另外一种想法是，自己做的东西特别牛逼，和大众讲怕大众听不懂。

对于第一种想法，需要提醒工程师的是，其实工作职责只是分工的不同，没有贵贱之分，对自己做的工作一定不要觉得微不足道。

它很可能是一个重要项目的关键单元，因此自己需要时不时考虑下自己的工作在整个项目中的作用、地位或者意义，如果经常能这样考虑问题，也就不会觉得自己的工作是微不足道了。

因为，任何存在的工作一定是有价值的，最坏情况下，如果找不到自己工作的意义和价值，那有可能确实可以考虑换工作或者换公司了。

所以我们基于工作是重要的，有价值的这个前提，看看前面提到的第二种想法，也就是觉得自己的工作特别牛逼，特别专业，没有办法和大众沟通，甚至给大众做演讲。

这里，我分享一个自己的案例，刚来阿里巴巴的时候，我负责天猫精灵 IoT (物联网，Internet of Things )这个方向，我觉得 IoT 这个工作特别重要，战略意义也很大，我需要把自己的工作让更多同学知道。

因此我在入职阿里巴巴 3 个月后，就主动发起了一个公开演讲(不是领导或者 HR 安排的)，我的想法是，我需要把我的工作的意义，内容，价值告诉大家，通过公开演讲影响大家对 IoT 的看法。

但是在做具体 PPT 的时候，我发现要让不同岗位的人(很多不具备技术背景)听懂技术演讲是一个不容易的事情，因此我决定要先把 IoT 的概念，作用讲清楚。

这里我就用了做 PPT 的一个技巧“一图二表三文字”，就是尽量多做一些图表来展示 IoT 的概念，比如什么是 IoT ，和互联网，移动互联网的关系，比如 IoT 的具体应用案例是哪些， IoT 的架构分层分为哪三层，等等不一而足。

通过图形，脑图，案例图，把这些抽象概念用“人话”讲出来，也就是通过通俗易懂的方式，深入浅出(特别是大量使用打比方，举例子的方式)地讲出来。

当时就收到了很好的效果，也展现了自己的技术能力，并和听众达成了共识：IoT 这个工作在部门中是这样的战略地位。

我觉得做技术的人，很多时候会完全沉迷在技术研究中，当然这个无可厚非，也是他们的本职工作，但是如果自己的工作只能孤芳自赏，那么成就感会相对不那么足。

如果可以“与民同乐”，“独乐乐，不如众乐乐”的方式通过演讲分享给大家，并注意分享的方式(一定是深入浅出，通俗易懂，绝对不要认为自己懂的简单的东西大家也一样精通，反而要讲的越浅显越好，也不要一次讲太多的知识点)，那么不仅仅得到了大家的认可，也让大家更加了解自己做的工作的意义，那样的话，成就感会大大加倍。

另外，领导很多时候也不太可能完全懂工程师做的技术细节，通过公开演讲，也是向领导展现自己的技术能力的机会。

另外，技术人员如果要上升到技术管理，演讲力也是一个重要的考察指标，有很好演讲力，很好表达力的工程师，说明这个人，既有技术功底，又有宏观抽象能力，并可以从非技术角度思考问题，绝对是技术管理人员的好人选。

5、商业思考

在阿里工作， P7 及以上的员工，是要求有商业 sense 的，当然不是说 P7 以下的员工不需要商业 sense ，只是他们由于工作经验少一些，工作范围窄一些，知识结构不全面，可能比较难有好的商业 sense 。

但是也不排除特例，我认识的一个同学 BS ，他虽然只有 P6 ，但是经常和我聊如何做好商业，就说明 BS 还是有商业 sense 的，或者他在刻意培养自己的商业 sense ，这个对他的职业发展特别有好处。

反过来，有些 P7 的同学，特别是技术同学，会特别关注在技术层面，很少关注商业问题，这个也就局限了自己的职业发展。

我由于来阿里之前，有过 5 年多的创业经历，所以我很自然地具备了一些商业 sense ，或者我的血液中就流淌着商业 sense 。

毕竟我已经经历过太多的公司创立和倒闭的过程，无时无刻都有很多危机感，这也是我比较很多长久待在大公司的同学的优势之一。

我觉得很多时候一定要刻意培养下自己的危机感，有适当的危机感会逼迫自己更多考虑公司怎么赚钱这个事情。

说到商业思考，我不得不提醒很多人，这个东西要么自己去经历(创业)，要么多看书学习(间接经验)，还有就是多和优秀的人聊天。

多听听他讲做一个事情的更深层次的思考。不要只是看表面问题，而是要多多思考为什么他们是这么做的，有什么深层原因。

（编辑：ASP站长网）