界面可能是中国新媒体界的一朵奇葩(4)

整体来看，界面对选题的响应速度并不算快。由于记者交稿后还有三道流程(一审、二审、流程编辑校对录后台)，除非特别紧急的稿件，一般要两三个小时甚至更长时间后才会上线。华威也时常在例会上提起响应速度的问题，但始终没有太大改善。

而在传播方式上，界面也似乎没有探索出更新颖的做法。

何力说，他一直在思考这个问题。“比如说今天的稿子，为什么会被那么多人看?同样的内容，到底该在什么频道、什么平台上发更适合，比如微博、微信公号上分别该怎么发，APP上放在什么位置，这些都有影响。总的来说，我们对这些研究还不够，量化程度、数据化程度不够，经验判断居多，还是基于过去我们作为一个新闻工作者做出的判断。”

时至今日，媒体的发展演进史已步入了机器人时代。基于用户兴趣的算法学习所实现的个性化内容推荐，带来了一场新的革命。而界面等一众提供原创新闻报道的新媒体，却几乎停在工业时代。

这是界面所不甘忍受的。何力告诉刺猬公社，智能分发将是界面准备花资源重点做的一项工作。

事实上，作为原创新闻报道平台，界面尽管日更文章近 500 篇，号称目前中国最大的原创商业新闻媒体，也有少量转载自其它合作平台的内容，日更总量却依然远低于今日头条、天天快报等机器自动抓取的内容聚合平台。

国内诸如财新、财经、 21 世纪经济报道等国内靠前的原创媒体APP同样如此，并没有采用智能分发方式。

但何力认为，尽管稿件数量相对较少，且界面的用户人群相对更集中(服务于中产阶级)，却依然有必要做用户偏好画像，“应该朝着更精准的方向，不断为用户提供更个性化的服务。”

其实，界面APP现有一个“我的”频道，里面提供了“时尚大咖”、“一行三会”等 70 个主题标签，用户可以根据自身兴趣订阅。但何力自己也意识到，这种标签化“还很粗浅”。“我们在想，能不能让用户根据自己的偏好自己做标签。”

新旧颠覆势不可挡，但如何颠覆，依然众生茫然。中国的新媒体早已是千军万马，而无论是出身、定位，还是不断试错的商业模式、不断市场化的运作模式，抑或追求原创的内容生产理念，界面都与别家有所不同，堪称“奇葩”。

当然，还有人质疑，界面到底是新媒体还是传统媒体?

“可能在某些方面会更互联网化一点，比如摩尔金融，但在有些方面还是更像传统媒体的思维方式、工作方式。混在一起了。”何力说，界面的基因、特点、禀赋，更多集中在内容生产方面，所以在这方面努力的效率可能会高一点，而在其他领域，比如纯的互联网领域，或偏技术的领域，很多问题确实不是一朝一夕就能解决的。

“界面面临最大的问题是什么?”刺猬公社问何力。

何力认为，是传统媒体思维的禁锢。"我们对很多新东西，比如说直播、视频这些，反应不够及时迅速，效率也不够高，这跟在传统媒体工作那么多年，对新东西不够敏感、反应慢半拍是有关系的。”

这不只是界面要思考的问题，也是整个行业的问题。

以下是刺猬公社与何力关于界面盈利、人员流失、竞争对手、人脉建立以及人工智能的对话：

刺猬公社：你如何看待界面的盈利问题?

何力：平台化的互联网企业，从开始到实现盈利，可能需要漫长的过程。我们看到很多平台型的公司，可能需要三年、五年、十年才能盈利，比如京东。这跟它的市场目标有关，因为规模和收益之间总是会取得一个平衡。

资本市场的介入，会使不同行业呈现出不同的商业上的特质。过去传统内容生产领域，资本介入很少，所以要靠自身资本不断地正循环来实现扩张，经济上会良性多一点，发展会慢一点，体量不会一下子变得很大。

但如果有资本介入，就跟刘强东每年年会上经常讲的一句话一样，你不要问我们今年盈不盈利，你要是想让我盈利，我去年就可以盈利，你应该问我我是在什么样的市场规模上盈利，这两者之间的平衡究竟在哪。

换句话说，你是想让我京东在互联网零售电商领域占10%的时候盈利还是20%的时候盈利，这其实是股东的选择。界面也是这样，你究竟想在什么样的市场份额上盈利，我觉得可能是比什么时间盈利更重要的一件事。

刺猬公社：最近界面的人员流失好像也挺明显。

何力：应该说面临人才竞争的局面越来越严峻。从某种意义上来讲是件好事。做内容的从过去很牛到不太牛，再到今天似乎又开始被人们重视。

那么对界面来讲，归根到底是自己的方方面面吧，短期的激励待遇，长期的激励待遇，文化氛围以及业务特点，人家能否适应，等等。最近确实面临着被别的企业挖员工的问题，但是反过来我们也挖别人。我们最近也在不断引进一些很优秀的人，有进有出很正常。

刺猬公社：华总说要 60 万找一个记者。

何力：可能个别岗位确实是需要。举个很简单的例子，界面做商业和财经方面的报道，在金融这一块却一直缺乏很优秀的内容生产者。但是坦率讲，一个真正懂金融的新闻工作者，很难在新闻行业上做太久。我认识一些确实对金融很熟悉的记者，迄今为止，这些人都不做新闻了，都去机构了，有的直接做交易。总的来讲，金融领域不论是对他们专业化成长还是现实激励，都比新闻这个行业大。

刺猬公社：界面的竞品是哪个?

何力：我不觉得界面有什么竞品，今日头条、一点资讯都不是。

刺猬公社：界面没有竞争对手?

何力：话也不能这么说。在财经新闻领域里，你跟《财经》就有竞争;其他细分的竞争对手，你在其他竞争领域也会有。

刺猬公社：你一般从哪里获取资讯?

何力：我现在获取新闻有许多渠道，有些很特殊的群，这是基于人脉来获得的。竞品发出的那些东西都是公开的。我其实对文化、思想领域更感兴趣，包括文学。很少看财经类的东西，我觉得没什么意思，也很枯燥，我也不炒股票。

刺猬公社：“名片全能王”新一期的封面人物就是你。在如今的商业环境中，你如何看待人脉的构建?

何力：今天的这个新媒体，在很大程度上要重建和用户之间的关系，新媒体就是新关系，甚至你也可以认为新经济就是新关系。连接的规模、效率、深度、广度、强度都比过去提高了很多。我微信通讯录里有 4000 多个联系人，是有生以来最多的，以前撑死也就一两百个。人脉是强度、效率。我们维护它的方式也都在发生变化。

刺猬公社：怎样才能高效地维系人脉关系?

何力：这个我还真没想过。我正在一个去社会化的过程，我现在要逐渐地退出这个社会，因为人总要经历出生下来、上幼儿园、上学、不断社会化、上班，你到老了退休、和邻居下棋，去火葬场，是一个退社会化的过程。

（编辑：ASP站长网）