趣店罗敏的争霸游戏：从草莽出生到赴美上市的1278天(4)

05 崩塌

战局越往后，虫族的优势就越被削弱。

它们防御力弱，科技迭代速度慢，将很快被神族或人族压制。

2015 年初，行业变得热闹起来，出现了十几家校园贷公司。

大家都试图从两个行业巨头尚未开垦的江山中，切下一块蛋糕来。

整个江湖，一下变得水浑起来，深浅难测。

各家分期平台忙着攻城略地，繁荣之下，却危机暗伏。

而此前疯狂扩张的“虫族”大军，开始为急速发展付出代价。

此时，之前制定的奖金激励政策带来的负面效应，开始渐渐放大。

2015 年，趣分期的负面消息开始出现。

新浪科技、北京商报等多家媒体曾报道称，浙江、山东、四川等地高校发生了多起集体性“被注册”事件。

没有使用，甚至没有听说过趣分期的同学，都曾收到趣分期的催款短信。

媒体开始质疑，学生在为趣分期的风控买单。

一位不愿透露姓名的BD对一本财经表示：“BD为了完成业绩，他们会给学生一些小恩小惠，比如说送可乐，让学生来帮助注册”。

罗敏发明了一个词——“优化”，潜藏的含义是“开除”。

“我们公司BD月收入低于一万的话，基本也就被优化了”，秦蓝说，当时大家为了不被优化，不计后果，不计手段。

还有一些校园代理，为了发展下线，拿到返佣，他们会撺掇身边的同学，提供身份信息来注册。

“实际上，其中一部分是趣分期BD人员自己干的，他们获取到一些学生信息，直接注册”，秦蓝承认，对内部人员的管理制度，难免会跟不上急速的发展。

不止一位趣分期员工提到，当时很多BD人员自己不干活，只需要发展更多“下线”，一月轻松挣一万，坐享其成，“很多员工甚至联合学生共同造假”。

“得知武汉团队腐败消息后，罗敏马上下令将武汉线下团队整个毙掉，毫不留情”，陈俊毅说，此时的罗敏已意识到，高速发展之下，步步惊心。

直到 2014 年 12 月底，趣分期才正式将风控部独立划分出来。

“在此之前，审核部和催收部只有几名员工，只需简单的学生证，学信网，照片即可通过审核”，最早期的风控成员张莉称。

2015 年风控部门急速扩张，审核部的张莉用“苦逼”来形容那段艰难的日子，“三班倒，单子太多，经常看错，后期慢慢发现有些手持身份证照片都是P的，再者合同是真的，有些BD联合学生造假，恶意不还款”。

各种欺诈事件，让风控部门应接不暇，但，业务依然在增长——尽管千疮百孔，但这驾马车依然在急速狂奔。

没料到，行业的狂欢，戛然而止。

2015 年，行业中急速奔跑的玩家们，正在策马扬鞭，极快做大分母，冲抵坏账。

校园贷平台一度变成上百家，这个没有还款能力的学生群体，开始出现严重的共债现象(一个人同时在多个平台上贷款)。

这个最大的行业高危信号灯亮起的时候，所有人都忽视了。

就在 2016 年的新年，罗敏给大家发份邮件，难掩兴奋：

（编辑：ASP站长网）