趣店罗敏的争霸游戏：从草莽出生到赴美上市的1278天(5)

“目前我们公司账户上，拥有27. 72 亿人民币现金余额。我们也成为了中国历史上，第一家拆除VIE并回归国内IPO的互联网金融公司”。

△ 罗敏的战略发布会

谁也没想到，飞升到顶点的趣分期，即将遭受倾覆之灾。

2016 年年初，校园贷被负面舆论裹挟，出现了多起学生跳楼、自杀、暴力催收事件，紧接着，“裸条”事件一把将行业推向深渊。

监管如期而至。

2016 年 4 月，银监会就联合教育部发布了《关于加强校园不良网络贷款风险防范和教育引导工作的通知》。

2016 年 4 月，趣分期升级为趣店集团，草根的趣分期，从此以后，就是高大上的趣店集团了。

很多员工都注意到，此时的罗敏，已焦虑异常。

大家说，经常看到他一个人发呆，面露憔悴，心事重重。

无疑，虫族的优势和劣势都太为明显了。

罗敏带出来的团队，大多是做“地推”、“渠道”出身，风控和技术，成为再度成长的短板。

新的团队还没搭建起来，而老的团队，出现了一种“老员工病”：依靠资历，消极怠工。

打天下，和守天下，这是两回事。

行业即将崩塌，公司内部分崩离析——内忧外患，这就是当时罗敏的处境。

罗敏决定了：裁员。

“线下团队裁了近 2000 多全职BD人员，战绩斐然的西南王，也在这轮裁员中离开”，陈俊毅称，风云突变，所有人不知所措。

“罗大大要舍弃我们了?”刚开始大家都不敢相信，不是说好一起财务自由的吗?不是说好一起去海南三亚开年会的吗?

“是的，舍弃了”，陈俊毅说，这批敢死部队，最后当了炮灰，“或者说，被优化了”。

他们在一些匿名软件上，集体谩骂，让趣分期一直占领热榜。

昔日的“罗大大”变成了他们口中的“罗大饼”，“只会画大饼，从来不兑现”，一位员工说，当时承诺的期权，很多并未兑现。

“期权合同中，确实有很多陷阱”，陈俊毅称，后来说去国外上市，直接改成了英文版的合同，“大伙看都看不懂”。

陈俊毅说，大家对于罗敏的抱怨，多少也传到了他的耳朵里，有一次开会，他自嘲：“我们团队中有不少人把趣分期叫大饼分期，我觉得大饼分期这个名字也是挺好的，等我们有精力的时候，也搞一个叫大饼分期的品牌”。

灾难远没有结束。

同年 8 月，银监会“停、移、整、教、引”的五字方针公布时，一夜之间，风云突变，校园贷几乎在一瞬间崩塌。

2016 年 9 月 5 日，内忧外患的罗敏，再次做出一个重大决定，宣布退出校园分期购物业务。

罗敏在演讲中曾说，自己大概有两次，想把公司出售掉，一次是 15 年三四月份，另外一次是 16 年初。

第一次，是转型的阵痛;第二次，就是校园贷的崩塌。

“后来我用两三天时间思考之后，所做的决定就会变得非常淡定”，罗敏说。

谁也没有想到，他亲手将自己建立的王国摧毁，退出游戏。

原本一起打天下的人，如今散落天涯。

他发现自己坐在了权力的“铁王座”上，却略显孤单。

06 争议

不论是曹毅，还是周亚辉，在评论罗敏时，都说他是一个“比较狠的人”。

什么是狠?

“中国的创业者，必须要具有狼性，要足够野”，某投资机构的创始人称。

目前，互联网金融圈，出现了两个派别，一个是金融派，由国外金融海归、国内传统金融创业者组成;一个是互联网派，都是互联网出身的创业者。

“不论是滴滴也好，美团也罢，公司都是靠早期的急速获客，夺得天下”，互联网派认为，在金融领域，同样适用。

金融派，对于互联网派的这个玩法，完全无法接受。

“这些不是金融出身的人，身上并没有对风险的敬畏之心”，某头部消费金融公司的CRO称，金融绝不可亵玩。

“历史会最终给出一个答案，至于其中一些公司可以洗白上岸，那纯粹就是偷袭和侥幸”，该CRO称，就是因为互联网派的野蛮扩张，导致了校园贷群体出现债务危机，全面崩盘。

“成王败寇，这又如何?在这里，从来不缺野蛮起家，洗白上岸的金融故事”，也有金融公司的CEO说，这个故事里，也有很多可借鉴的经验。

偷袭也好，奇袭也罢，尽管引发了行业争议，但趣店无疑是校园贷行业的最大赢家。

（编辑：ASP站长网）